梁振英放假，香港祥和了很多，終於有一個星期天，耳根清靜了一點，大家回復風花雪月的心情。
梁振英做了這麼多好事，最少有一件事值得大力讚揚，就是他放假放得多，十四個月放了三十三天，香港打工仔要認真向梁振英學習。
這不是反話。
假期係要嚟放的，唔係畀你積住唔放來顯示你的勤力與唔計較。
還記得董建華伯伯，他真是一個好人，他做特首無幾耐的新年賀辭，那時他還未識得找來政治化妝師，無搵我最心愛的麥嘜麥兜嚟搞（曾蔭權呢個暴行，我會記一世。）董建華那時說：我屬牛，牛好勤力……（大意）。
後來，董建華任內，以「朝七晚十一」「牛一樣咁做」而為人「稱頌」，上任頭一年，完全無放過假，竟然有不少人覺得這是「勤政愛民」的表現。麥理浩閒時遠足，留下了麥理浩徑；衛奕信也愛郊野，留下了衛奕信徑；董建華留下了不存在的八萬五與搞不成的廿三條。如今，看見梁振英的摺凳legacy，有人開始懷念董建華，正是「香港點解搞成咁」的最佳寫照。
有些主管「太多嘢做放唔到假」，多數因為自己管理拙劣、不肯放手、自以為是、深信地球沒有你會毀滅；如果主管真的能幹而做極做唔完，則代表人手不足、計劃失控、過分宏大、不自量力、攞苦嚟辛，同樣代表管理出問題。
商業機構裡，不少大忙人日理萬機，天天透不過氣，無暇休假；但有些大公司，規定高層員工不單要清假，更一定要每年放最少連續兩星期長假，不管你有多忙，如何分身不暇，也不管你如何位高權重，自以為蛇無頭不行，都要執行，這是「機構良好管治」、風險管理的重要一環。
其中一個強逼放長假之用處，是避免貪污。每年最少兩星期，因休假關係，部門主管不能視事，工作必須交給別人，若平日行政運作有漏洞，或有古怪帳目、或有不規範交易，署任者有機會察覺，輕者可以提出改善，問題嚴重者，往往能把危機消滅於萌芽階段。
如此規定，亦能避免主管長期獨攬大權，壟斷機構的資源與人脈關係。下屬有機會署任，令公司上下員工，能更了解每個崗位的運作與其所需技能，增進工作流程的了解。對公司以言，可當作一種保險，不會因單一要員突然離開，其他人因不熟悉運作而頓時不知所措。
這種「良好管治」技巧是雙贏妙著，公司能減低「人治」風險，要員亦樂得每年總有一次，奉旨不管公司事務，放開懷抱盡情放假。
很多人長期工作緊張，但一樣神采飛揚，舉重若輕，看似應付自如，卻於開始放假時，身體立刻叫救命，渾身不舒服，各種毛病一下子發作。耳聞目睹不少人退休後，短時間內即大病連場，甚至一命嗚呼。演化生物學家Sapolsky以搖搖板與大象作比喻，甚有意思，我又要引述一次：
一個人長期工作少休息，壓力大會導致焦慮，出現食慾不振、消化不良、心跳加速、失眠等長期病患。這些毛病皆因賀爾蒙失調而起，但人體懂得自我調節，若長期處於焦慮或工作重壓，身體會釋放另一些賀爾蒙平衡。所以，長期精神緊張的人，身體可能無甚大礙，感覺良好，但身體其實有大量不正常的賀爾蒙艱苦地平衡。
情況就像公園裡的搖搖板玩意，兩位小朋友各坐一邊互相平衡。一邊的賀爾蒙增加，身體會增加另一邊的賀爾蒙以調節，壓力長期累積加大，賀爾蒙份量也越來越大，大得有如兩頭大象坐在搖搖板的兩邊。到終有一天，當壓力及緊張突然消除，例如放假或退休時，有如兩頭大象的其中一頭瞬間消失，身體嚴重失衡，於是重重跌一跤，大病一場。
應對方法，是不要讓自己心情大起大落，忙時不能過忙，閒時也不能過閒，工作時要每星期給自己留下輕鬆的時間，退休時要作好安排，不能一下子停止所有工作。平日，則不過喜、不過憂，常保持心境平和。
所以，為香港好，為國家好，為自己好，梁振英多放假，很好；大家不應罵佢，更應向佢學習，就一次咁多。
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